Bons Técnicos, Bons Líderes
Por Sonia Jordão
20/03/2010
Para ser considerado um líder
exemplar é preciso conseguir
ótimos resultados com a equipe.
No esporte não seria diferente,
uma vez que o objetivo é o
mesmo: alcançar resultados
através da influência sobre as
pessoas. Podemos dizer que mais
uma vez a diferença está na
equipe, no time e na tarefa a
ser executada. Como as pessoas
são sempre diferentes uma das
outras, as atitudes do líder
precisam ser adaptadas a cada
equipe. O estilo de liderança
aplicado pode e deve variar em
cada caso. O técnico Felipão,
por exemplo, é um líder que
procura fazer com que todos se
sintam importantes e valoriza o
trabalho em equipe. Não é
suficiente ter só Ronaldos no
time e pensar em atacar o tempo
todo. A defesa também é
extremamente importante.
O Romário é muito bom, mas
quando não foi convocado para a
última Copa, e muitos
questionaram, eu não me admirei.
Acontece é que suas
características são incoerentes
ao estilo de liderança do
Felipão. Afinal, Romário é um
jogador individualista e não
sabe trabalhar bem em grupo. É
claro que é necessário ter
talento, mas, principalmente, é
fundamental saber jogar em
equipe, sem esquecer da
necessidade de se formar e se
identificar outros líderes no
time. Num jogo de futebol, o
capitão pode fazer a diferença,
assim como fizeram “Dunga” e
“Cafu”.
Os verdadeiros líderes falam a
mesma língua da equipe,
enfrentam as dúvidas e dão
respostas. Nas organizações
atuais, é cada vez mais
desvalorizada a figura do chefe
autoritário e centralizador.
Atualmente, buscam-se líderes
verdadeiros que sejam
reconhecidos como
“desenvolvedores” de pessoas;
saibam transmitir claramente
metas e conduzam a equipe aos
resultados positivos, extraindo
o melhor de cada colaborador. As
organizações querem líderes que
motivem, envolvam e inspirem o
grupo, consigam “lapidar”
talentos e revelem novos
potenciais, numa relação com
ganhos para todos. No mundo de
hoje, os profissionais – os
jogadores –, mesmo que isso
desagrade a muitos torcedores,
fazem parte desse contingente e,
portanto, precisam ajudar a
organização a crescer e superar
desafios.
Os times de futebol são também
empresas e, como tal, devem ser
gerenciados. Precisam ter bons
líderes e equipe. Nos campos de
futebol, os técnicos precisam
demonstrar resultados rápidos e
se o time não vai bem, a culpa
geralmente recai sobre eles. No
comércio e na indústria, entre
outros segmentos, não é muito
diferente. Os líderes, pensando
em toda a equipe, precisam
demitir os incompetentes e
buscar pessoas talentosas, senão
a empresa não consegue alcançar
suas metas. A pressão por
resultados e metas agressivas
faz parte da realidade da
maioria das organizações. A
concorrência é grande e, às
vezes, os objetivos são os
mesmos: chegar em primeiro
lugar. No futebol, por exemplo,
o segundo lugar é o primeiro dos
perdedores.
Os profissionais com talento e
habilidades especiais, que
desenvolvem e buscam os
conhecimentos necessários e que
tomam atitudes nos momentos
certos, se destacam dos demais e
são procurados no mercado
tornando seu passe mais
valorizado. Eles não ficam sem
trabalho e podem até escolher em
qual empresa trabalhar. Para
conseguir bons resultados,
alguns tópicos devem ser
observados:
* Monte estratégias e tenha
coragem de ir em frente,
enfrentando a pressão da
incerteza.
* Adote comunicação direta,
falando o que acontece para não
serem difundidas só as más
notícias.
* Evite deixar a equipe em
pânico, principalmente, quando
tiver de lidar com a pressão do
tempo.
* Vença a pressão do cliente,
cuide bem dele.
* O cliente ou torcedor pode até
não ter razão, mas é a razão da
empresa ou clube de futebol
existir. São eles que pagam os
salários.
* Pressões por resultados são
superadas democratizando as
decisões sobre as metas futuras.
* E, finalmente, é preciso
vencer a pressão por
diversidades. Invista nessa
idéia. Ela dá trabalho, mas
enriquece o debate e a
criatividade.
Sonia Jordão é especialista em
liderança, palestrante,
consultora empresarial e
escritora. Autora do livro “A
Arte de liderar – Vivenciando
mudanças num mundo globalizado”,
e dos livros de bolso “E agora,
Venceslau? Como deixar de ser um
líder explosivo” e “E agora,
Lívia? – Desafios da liderança”.
e-mail: tecer@soniajordao.com.br
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