Como Tornar a sua Empresa de Logística e Transportes mais Valiosa?

Por Marco Antonio Oliveira Neves

26/09/2009

Nessa recente onda de fusões e aquisições que vem atingindo, principalmente, Estados Unidos e Europa, muitos profissionais do setor questionam os fatores que tornam determinadas empresas mais valorizadas do que as outras. Bem, vamos a eles.

O primeiro e óbvio fator, refere-se à rentabilidade das empresas. Empresas com margens de lucratividade líquida acima de 12% são uma raridade no segmento de prestação de serviços logísticos e transportes, portanto, constituem-se em verdadeiras “minas de ouro”.

Um segundo e importante fator está relacionado ao direcionamento estratégico da empresa. Empresas especializadas em determinados segmentos, principalmente aqueles de alto valor agregado, caminham para uma valorização crescente, pois tendem a apresentar melhores indicadores de lucratividade e de fidelidade de Clientes.

Aliás, esse é o terceiro ponto que faz com as empresas se valorizem aos olhos de possíveis investidores. Relações de longo prazo e vínculos contratuais valorizam as empresas.

A detenção, o uso e o domínio de determinadas ferramentas tecnológicas também contribuem para o aumento do valor das empresas prestadoras de serviços. Tecnologia, se bem aplicada, aumentam consideravelmente o grau de competitividade das empresas.

Outro ponto fundamental refere-se à governança. Empresas possuidoras de orçamentos, sistemas de custeio, corretas práticas fiscais, relatórios gerenciais, contabilidade organizada, conselhos decisórios, auditoria, etc., transmitem maior transparência ao mercado, portanto, maior percepção de valor aos acionistas e investidores.

A boa gestão do capital humano também interfere no valor das empresas. Baixas taxas de turn-over e absenteísmo, associadas a um quadro altamente qualificado, colaboram diretamente para a valorização da empresa.

Ainda associado ao tema humano, a questão da liderança é fundamental. Líderes transformam pessoas, acentuam suas características positivas e geram resultados excepcionais, sem a necessidade de pressão e estresse.

Empresas orientadas para processos apresentam alta flexibilidade e rápida capacidade de reação às mudanças. Processos bem desenhados, foco em atividades que agregam valor, Clientes internos e externos satisfeitos com suas necessidades e expectativas atendidas, indicadores de desempenho e metas realistas, etc., também proporcionam maior valor às empresas.

E por fim, um dos pontos mais importantes e de difícil mensuração: a percepção de Clientes e de empresas não Clientes. Empresas admiradas se supervalorizam, devido ao potencial de crescimento e lucratividade futura.

O caminho para a valorização de uma empresa é árduo, longo e tortuoso. Dirigentes competentes têm conseguido isso através da adequada gestão do tripé pessoas-processos-tecnologia. Se para muitas empresas isso ainda está distante ou parece inalcançável, o importante é começar, embora atrasado, pois cedo ou tarde, você chegará lá.

Marco Antonio Oliveira Neves é Diretor da Tigerlog Consultoria, Hunting e Outplacement e Treinamento em Logística Ltda. marcoantonio@tigerlog.com.br - www.tigerlog.com.br